Jika Anda tidak disebut gila ketika memulai sesuatu yang baru, maka Anda tidak berpikir cukup besar!

LINDA ROTTENBERG adalah salah satu pendiri dan CEO Endeavour Global, organisasi nirlaba mutakhir yang mendukung wirausahawan berdampak tinggi di seluruh dunia. Dia dinobatkan sebagai salah satu “Pemimpin Terbaik Amerika” oleh Berita AS & Laporan Dunia dan salah satunya Waktu majalah “100 Inovator untuk Abad ke-21.” Sering menjadi dosen di perusahaan Fortune 500, Linda adalah subjek dari empat studi kasus oleh Harvard Business School dan Stanford Graduate School of Business. ABC dan NPR menyebutnya “pembisik pengusaha” dan Tom Friedman menjulukinya “kapitalis mentor” dunia. Dia adalah penulis Waktu New York penjualan terbaik Crazy Is a Compliment: Kekuatan Zigging Saat Semua Orang Zags.

Bagaimana kegagalan, atau kegagalan nyata, membuat Anda siap untuk sukses di kemudian hari? Apakah Anda memiliki “kegagalan favorit” Anda?
Sekitar waktu Endeavour mencapai peringatan sepuluh tahun dan saya pikir kami akhirnya keluar dari hutan, kebakaran hutan melanda yang hampir membuat saya tumbang. Suami saya, seorang penulis buku laris yang terkenal dengan perjalanan petualangan, didiagnosis menderita kanker tulang yang mengancam jiwa, yang entah bagaimana merampas fungsi motorik saya. Tiba-tiba, saya tidak bisa naik pesawat lagi dan bahkan hampir tidak bisa muncul untuk

kantor. Saya tidak yakin apakah Bruce akan bertahan dan, sejujurnya, saya juga tidak yakin apakah Endeavour akan bertahan. Untungnya, tim kami yang luar biasa maju dan kami tumbuh lebih cepat dari sebelumnya. Mungkin fakta bahwa saya tidak ada untuk micromanage ada hubungannya dengan itu! Tetapi pelajarannya lebih dalam daripada belajar untuk tidak mengelola mikro. Saya mendapatkan pelajaran kepemimpinan dan kehidupan yang berharga ketika saya kembali bekerja setelah Bruce untungnya sembuh. Sebagai CEO wanita, saya telah membuat poin

memimpin dengan kekuatan dan keyakinan. . . . Jangan biarkan mereka melihat Anda berkeringat, atau—lebih buruk lagi—menangis, bukan? Setelah saya kembali bekerja, postur berwajah batu itu tidak lagi berfungsi. Anggota tim ingin tahu bagaimana keadaan Bruce, bagaimana keadaan putri kembar kami, dan bagaimana keadaan saya. Saya tidak punya pilihan selain lengah dan menjadi rentan untuk pertama kalinya. Yang mengejutkan, alih-alih mengusir karyawan saya, itu membuat mereka lebih dekat. Anggota tim muda benar-benar menarik saya ke samping dan mengaku bahwa mereka dulu berpikir saya adalah “manusia super”, yang berarti saya tidak bisa diterima. Sekarang saya menunjukkan kerentanan saya, kata mereka, mereka akan mengikuti saya ke mana saja. Pelajarannya: Daripada berusaha menjadi manusia super, saya akan bercita-cita menjadi lebih sedikit “super” dan lagi “manusia.”

Jika Anda dapat memiliki papan reklame raksasa di mana saja dengan apa pun di atasnya, apa yang akan dikatakannya dan mengapa?
Papan reklame saya akan mengatakan, “Gila adalah pujian!”

Saya dipanggil “la chica loca” (gadis gila) berkali-kali ketika saya meluncurkan Endeavour sehingga saya akhirnya memutuskan untuk memilikinya. Saya harap orang lain juga demikian, karena jika Anda berencana untuk mencoba sesuatu yang baru, terutama jika sesuatu yang baru itu mengganggu status quo, maka Anda harus berharap untuk disebut gila. Anda tidak dapat mengayunkan perahu tanpa diberi tahu bahwa Anda keluar dari kursi goyang Anda. Aset terbesar wirausahawan adalah cara berpikir mereka yang berlawanan, kecenderungan mereka untuk zig ketika orang lain zag, untuk pergi ke arah yang baru. Tetapi banyak orang tidak mengizinkan diri mereka sendiri untuk pergi karena takut akan disebut gila. Saya katakan bukan hanya pujian yang gila, tetapi jika Anda bukan disebut gila ketika Anda memulai sesuatu yang baru, maka Anda tidak berpikir cukup besar!

Ketika Anda merasa kewalahan atau tidak fokus, apa yang Anda lakukan?

Putri kembar saya, Tybee dan Eden, membantu saya mencapai perspektif. Mereka sangat memengaruhi pertumbuhan pribadi dan profesional saya. Hanya karena dilahirkan, mereka mengubah seluruh gaya kepemimpinan saya. Dulu saya adalah seorang perfeksionis, manajer mikro, dan pengelana global tanpa henti, tetapi saya harus belajar untuk melepaskan dan terkadang mengatakan tidak agar dapat bersama mereka. Seperti yang ditunjukkan Eden dengan bijak pada usia lima tahun yang matang, “Kamu bisa menjadi pengusaha untuk waktu yang singkat, tetapi kamu seorang ibu selamanya!”

Apa kebiasaan yang tidak biasa atau hal absurd yang Anda sukai?

Mungkin kebiasaan saya yang paling tidak biasa adalah (baik) menguntit orang. Kemampuan saya untuk “menguntit” (investor, anggota dewan, pengusaha, dll.) membantu saya dengan baik ketika saya memulai dengan Endeavour. Saya bahkan menunggu seorang mentor potensial di luar toilet pria sekali, hanya untuk mendapatkan beberapa menit waktu tatap muka dengannya. [The opener was] “Hai, nama saya Linda, dan saya telah memulai sebuah organisasi untuk mendukung wirausahawan di pasar negara berkembang. Saya ingin datang ke kantor Anda selama beberapa menit untuk memberi tahu Anda lebih banyak tentang hal itu.”

Hilangkan perasaan bahwa Anda mungkin dianggap agresif. Wanita khususnya harus mempelajari ini. Estée Lauder adalah salah satu penguntit terhebat, dan banyak pengusaha sukses lainnya memulai bukan dengan jaringan besar yang ada, tetapi dengan sedikit chutzpah yang ditempatkan dengan baik. Temukan sedikit keberanian dan hubungi mentor yang Anda kagumi. Orang-orang menanggapi gairah dan artikulasi yang jelas tentang mengapa Anda mendekati mereka secara khusus. Korban penguntitan saya melakukannya: Dia akhirnya setuju untuk menjadi ketua bersama dewan penasihat global Endeavour. Dengan kata lain: Menguntit adalah strategi startup yang diremehkan!

Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada seorang mahasiswa yang cerdas dan bersemangat untuk memasuki “dunia nyata”? Nasihat apa yang harus mereka abaikan? Orang-orang selalu memberi tahu lulusan baru dan pengusaha pemula bahwa mereka harus tetap membuka pilihan; “Jangan tutup pintu apapun.” Tetapi membiarkan setiap pilihan terbuka akan menyebabkan kelumpuhan atau, lebih buruk dari itu, menipu diri sendiri. Berapa banyak mantan teman sekelas saya yang bekerja di Goldman Sachs atau McKinsey selama “beberapa tahun” sebelum mereka mengejar hasrat mereka yang sebenarnya seperti memasak atau memulai perusahaan impian mereka yang sekarang menjadi koki atau pengusaha? Sebagian besar masih perbankan dan konsultasi, percaya bahwa pintu itu masih terbuka. Saran saya untuk mahasiswa: Tutup pintu.

Nasihat ini juga berlaku untuk pengusaha yang memiliki satu kaki dalam bisnis dan satu kaki keluar. Tidak apa-apa pada awalnya (heck, Phil Knight dari Nike bekerja sebagai akuntan selama bertahun-tahun, dan Sara Blakely dari Spanx menjual mesin faks sampai dia yakin idenya akan berkembang). Tetapi pada titik tertentu setelah ide Anda diluncurkan, lindung nilai harus berhenti. Anda tidak dapat membangun bisnis yang signifikan dengan satu kaki keluar dari pintu. Pengusaha sering berpegang teguh pada pekerjaan konvensional mereka seperti selimut keamanan — karena takut daripada kebutuhan — bahkan setelah mereka mampu mengejar usaha mereka secara penuh waktu.

Saran saya untuk pengusaha: Setelah ide Anda mendapatkan daya tarik, potong tali pusarnya. Ide Anda tidak dapat terbang jika Anda tidak meninggalkan sarangnya.


Tampilan Postingan:
2

Author: Billy Walters