Ingat, Babe Ruth bukan hanya raja home run, dia juga raja strikeout

KASUS STEVE adalah salah satu pengusaha dan ketua serta CEO Revolution LLC yang paling terkenal di Amerika, sebuah perusahaan investasi yang ia dirikan bersama. Dia adalah pelopor dalam menjadikan Internet bagian dari kehidupan sehari-hari. Karir kewirausahaan Steve dimulai pada tahun 1985 ketika ia mendirikan America Online (AOL). Di bawah kepemimpinannya, AOL menjadi perusahaan Internet terbesar dan paling berharga di dunia. AOL adalah perusahaan Internet pertama yang go public dan di antara saham dengan kinerja terbaik pada 1990-an, memberikan pengembalian 11.616 persen kepada pemegang saham. Pada puncaknya, hampir separuh pengguna Internet di Amerika Serikat menggunakan AOL. Steve adalah penulis Waktu New York buku terlaris Gelombang Ketiga: Visi Masa Depan Seorang Pengusaha. Steve juga ketua Yayasan Kasus, yang ia dirikan bersama istrinya, Jean, pada tahun 1997. Pada tahun 2010, Steve dan Jean bergabung dengan The Giving Pledge dan secara terbuka menegaskan kembali komitmen mereka untuk memberikan sebagian besar kekayaan mereka untuk tujuan filantropi.

Apa buku (atau buku) yang paling sering Anda berikan sebagai hadiah, dan mengapa? Atau apa satu sampai tiga buku yang sangat memengaruhi hidup Anda?

Gelombang Ketiga oleh futuris Alvin Toffler memiliki dampak besar pada hidup saya. Visinya tentang desa elektronik globallah yang membantu saya untuk ikut mendirikan AOL. Saya membaca karya Toffler Gelombang Ketiga sebagai senior di perguruan tinggi dan terpesona oleh gagasan menghubungkan orang melalui media digital. Saya tahu itu tak terelakkan dan ingin menjadi bagian dari membangun masa depan itu. Buku itu begitu berpengaruh, ketika saya memutuskan untuk menulis buku, saya meminjam judul: Gelombang Ketiga: Visi Masa Depan Seorang Pengusaha. Tiga gelombang Toffler adalah revolusi pertanian, revolusi industri, dan revolusi teknologi. Saya berfokus pada tiga gelombang Internet: membangun platform untuk menghubungkan dunia, kemudian membangun aplikasi di atas Internet, dan kemudian mengintegrasikan Internet sepanjang hidup kita dengan cara yang semakin meluas—dan terkadang bahkan tidak terlihat—.

Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada seorang mahasiswa yang cerdas dan bersemangat untuk memasuki “dunia nyata”?
Pertama, saya akan mengatakan penting untuk bersandar ke masa depan, dan memposisikan diri Anda untuk apa yang terjadi selanjutnya, versus apa yang terjadi sekarang. Wayne Gretzky adalah pemain hoki yang hebat karena dia tidak fokus pada di mana keping itu berada, dia fokus pada ke mana arahnya, dan dia sampai di sana terlebih dahulu. Lakukan itu!

Kedua, jika, seperti banyak orang, Anda mendapat gelar seni liberal, banggalah, dan miliki. Sementara kebijaksanaan konvensional mengatakan bahwa pengkodean adalah kunci sukses, itu tidak mungkin benar di Gelombang Ketiga, ketika industri besar akan terganggu, seperti di Gelombang Kedua, ketika fokusnya adalah membangun aplikasi. Tentu, pengkodean akan terus menjadi penting, tetapi kreativitas dan kolaborasi juga akan menjadi penting. Jangan mencoba menjadi sesuatu yang bukan Anda. Percaya diri dengan keterampilan yang Anda miliki, karena itu mungkin membuat-atau-break untuk perjalanan yang Anda kejar.

Dan ketiga, jangan takut. Saya menyadari ini mudah diucapkan dan sulit dilakukan, terutama untuk generasi yang dibesarkan oleh orang tua helikopter yang mungkin telah mendorong Anda untuk tetap berada di dalam kotak, dan di dunia yang telah digoyahkan oleh kehilangan pekerjaan dan terorisme. Namun terlepas dari semua itu, Anda harus keluar dari zona nyaman Anda dan berayun ke pagar, mengetahui bahwa terkadang Anda akan gagal. Ingat, Babe Ruth bukan hanya raja home run, dia juga raja strikeout. Jika Anda mengambil risiko, terkadang Anda akan gagal, tetapi itu tidak berarti Anda gagal. Itu hanya berarti Anda harus membersihkan diri, bangkit, dan melipatgandakan upaya Anda untuk berhasil.

Apa rekomendasi buruk yang Anda dengar dalam profesi atau bidang keahlian Anda?
Ada tiga hal yang telah menjadi kebijaksanaan konvensional, terutama di tempat-tempat seperti Lembah Silikon, yang membuat saya khawatir. Pertama, gagasan bahwa kenaifan adalah keunggulan kompetitif. Pendiri PayPal terkenal mengatakan fakta bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang industri kartu kredit memberi mereka keunggulan dalam mengganggunya. Itu benar dalam kasus mereka, tapi sekarang menjadi kenyataan. Gagasan bahwa ketidaktahuan adalah kekuatan kemungkinan akan menyebabkan tersandung di era baru inovasi dan gangguan industri besar. Misalnya, jika Anda ingin mengganggu perawatan kesehatan, ini bukan hanya tentang perangkat lunak, ini tentang bagaimana Anda bekerja dengan dokter, berintegrasi dengan rumah sakit, dibayar dengan rencana kesehatan, dan berurusan dengan peraturan. Mengetahui sesuatu tentang perawatan kesehatan kemungkinan besar akan membantu—mungkin instrumental—dalam mencari tahu bagaimana mendorong ke depan, dan memiliki kredibilitas untuk menyelesaikan sesuatu. Keahlian domain kemungkinan juga penting di AgTech [agricultural technology], karena memahami budaya bertani akan menjadi penting. Atau di EdTech [educational technology], untuk memastikan apa yang Anda buat benar-benar dapat membantu siswa belajar dan guru mengajar. Triknya akan menyeimbangkan keahlian itu dengan pemikiran out-of-the-box yang segar. Orang-orang yang melakukan keduanya dengan baik akan menjadi pemenang di Gelombang Ketiga.

Kekhawatiran kedua adalah gagasan bahwa lebih baik melakukan semuanya sendiri—apa yang oleh beberapa orang disebut sebagai solusi “penuh tumpukan”. Akan ada contoh cara kerja ini, tetapi melakukannya sendiri tidak akan berfungsi dengan baik jika bukan hanya tentang aplikasi. Mitra kemungkinan akan dibutuhkan dan, memang, bisa menjadi sangat penting. Ada pepatah yang akan menjadi semakin penting: “Jika Anda ingin pergi cepat, pergilah sendiri, tetapi jika Anda ingin pergi jauh, Anda harus pergi bersama-sama.” Itu bisa muncul sebagai mantra Gelombang Ketiga.

Dan nasihat buruk ketiga adalah yang terbaik adalah mengabaikan peraturan dan terus maju. Tentu, Uber berhasil mengabaikan hukum setempat. Daripada menunggu persetujuan yang mungkin tidak pernah datang, mereka berlomba maju dan membangun pasar pengendara/pengemudi dua sisi yang sangat sukses dan sangat berharga. Angkat topi untuk mereka. Tapi itu berhasil untuk Uber karena undang-undangnya ditetapkan secara lokal, bukan nasional. Itu tidak akan terjadi pada kebanyakan inovasi di sektor-sektor seperti perawatan kesehatan; jika Anda meluncurkan obat atau perangkat medis tanpa mendapatkan persetujuan, Anda akan berhenti di jalur Anda. Itu akan terjadi dengan mobil tanpa pengemudi di jalan dan drone di langit. Ini akan menjadi kenyataan dengan inovasi Kota Cerdas. Daftarnya terus berlanjut. Intinya adalah—suka atau tidak—inovator di Gelombang Ketiga perlu terlibat dengan pembuat kebijakan untuk mendorong inovasi nyata. Singkatnya, pedoman yang berfungsi di Gelombang Kedua, ketika fokusnya adalah membangun perangkat lunak dan layanan dan mendorong adopsi viral, umumnya tidak akan berfungsi di Gelombang Ketiga, karena Internet mulai memengaruhi beberapa aspek paling mendasar dari kehidupan kita. .


Tampilan Postingan:
1

Author: Billy Walters