Hidup tidak dirancang untuk memberi kita kesuksesan atau kepuasan, melainkan untuk memberi kita tantangan yang membuat kita tumbuh

TERRY TERTAWA adalah pendiri Total Immersion, metode renang inovatif yang berfokus pada pengajaran siswa berenang dengan cara yang sangat efisien. Antara 1973 dan 1988, Terry melatih tiga perguruan tinggi dan dua tim klub Renang AS, meningkatkan setiap tim secara dramatis dan mengembangkan 24 juara nasional. Pada tahun 1989, Terry mendirikan Total Immersion dan mengalihkan fokusnya dari bekerja dengan perenang muda yang berprestasi menjadi orang dewasa dengan sedikit pengalaman atau keterampilan. Dia adalah penulis Perendaman Total: Cara Revolusioner untuk Berenang Lebih Baik, Lebih Cepat, dan Lebih Mudah, yang saya rekomendasikan untuk dibaca setelah menonton video berjudul Gaya Bebas: Menjadi Mudah. Saya diperkenalkan ke Terry dan Total Immersion oleh investor miliarder Chris Sacca, dan itu mengajari saya cara berenang sendirian di usia 30-an. Dalam waktu kurang dari sepuluh hari pelatihan solo, saya beralih dari maksimum dua panjang (dari kolam 25 yard) menjadi berenang lebih dari 40 panjang per latihan dalam set dua dan empat. Itu mengejutkan saya, dan sekarang saya berenang untuk bersenang-senang. Itu mengubah hidup saya.

Apa buku (atau buku) yang paling sering Anda berikan sebagai hadiah, dan mengapa? Atau apa satu hingga tiga buku yang sangat memengaruhi Anda? kehidupan?

Penguasaan oleh George Leonard. Saya pertama kali membaca buku ini 20 tahun yang lalu, setelah membaca karya Leonard Tuan yg terhormat artikel, benih dari mana buku itu tumbuh. Leonard menulis buku untuk berbagi pelajaran dari menjadi guru master Aikido, meskipun mulai berlatih pada usia lanjut 47 tahun.

Saya berlari melalui 170-plus halamannya dalam keadaan kegembiraan yang hampir meluap-luap, begitu kuatnya itu menegaskan metode renang kami. Buku itu membantu saya melihat renang sebagai sarana yang ideal untuk mengajarkan penguasaan kebiasaan dan perilaku yang terjalin erat dengan instruksi kami dalam teknik fisik berenang. Saya suka buku ini karena merupakan panduan yang baik seperti yang pernah saya lihat untuk kehidupan yang dijalani dengan baik.

Ringkasan singkat: Hidup tidak dirancang untuk memberi kita kesuksesan atau kepuasan, melainkan untuk memberi kita tantangan yang membuat kita tumbuh. Penguasaan adalah proses misterius dimana tantangan tersebut menjadi semakin mudah dan lebih memuaskan melalui latihan. Kunci kepuasan itu adalah mencapai nirwana di mana kecintaan pada praktik demi kepentingannya sendiri (intrinsik) menggantikan tujuan awal (ekstrinsik) sebagai cawan kita. Kebalikan dari penguasaan adalah mengejar perbaikan cepat.

Lima langkah saya untuk menguasai:

  1. Pilih tantangan yang layak dan bermakna.
  2. Carilah seorang sensei atau guru master (seperti George Leonard) untuk membantu Anda menetapkan jalan dan prioritas yang benar.
  3. Berlatihlah dengan rajin, selalu berusaha untuk mengasah keterampilan utama dan untuk maju secara bertahap menuju tingkat kompetensi yang baru.
  4. Cinta dataran tinggi. Semua kemajuan yang berharga terjadi melalui lompatan ke depan yang singkat dan mendebarkan diikuti oleh peregangan panjang di mana Anda merasa tidak ke mana-mana. Meskipun sepertinya kita tidak membuat kemajuan, kita mengubah perilaku baru menjadi kebiasaan. Pembelajaran berlanjut di tingkat sel. . . jika Anda mengikuti prinsip praktik yang baik.
  5. Penguasaan adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan. Guru sejati tidak pernah percaya bahwa mereka telah mencapai penguasaan. Selalu ada lebih banyak untuk dipelajari dan keterampilan yang lebih besar untuk dikembangkan.

Bagaimana kegagalan, atau kegagalan nyata, membuat Anda siap untuk sukses di kemudian hari? Apakah Anda memiliki “kegagalan favorit” Anda?
Saya memulai karir kepelatihan saya pada tahun 1972 dan langsung sukses tanpa henti. Antara tahun 1975 dan 1983, saya melatih 24 klub nasional dan juara perguruan tinggi dan secara luar biasa mengubah setiap tim yang saya latih, dari yang biasa-biasa saja menjadi berkinerja tinggi. Namun, pada tahun 1983 saya mengalami kemunduran yang mengecewakan, kehilangan pekerjaan kepelatihan dalam perebutan kekuasaan dengan dewan orang tua yang berorientasi pada kontrol segera setelah tim muda saya memenangkan kejuaraan Nasional Junior.

Kekecewaan karena tim yang menjanjikan diambil dari saya setelah menginvestasikan lima tahun dalam pengembangan mereka menempatkan saya ke dalam keadaan yang tidak saya kenali saat itu: tahapan kesedihan. Selama empat tahun berikutnya, saya menjalani tiga posisi pelatih kepala, mengalami kesuksesan di masing-masing kelompok, namun tidak pernah merasa bahagia atau puas.

Pada tahun 1987, saya akhirnya menyadari bahwa kesedihan yang tidak terselesaikan menghalangi saya untuk menikmati pekerjaan saya, dan bahwa hanya jeda dari pelatihan yang dapat menyelesaikannya. Selain itu, saya tidak punya apa-apa di bank untuk ditunjukkan selama 16 tahun bekerja dan sedang melihat pembayaran kuliah untuk tiga anak perempuan, mulai hanya lima tahun kemudian.

Dengan enggan, saya meninggalkan pelatihan—tidak yakin apakah saya akan kembali—untuk melihat apakah kecerdasan dan kemampuan asli saya akan terbukti lebih menguntungkan di bidang lain. Selama dua tahun, saya bekerja di bidang komunikasi pemasaran, pertama di perusahaan teknologi, lalu di rumah sakit. Saya mendapatkan cukup uang untuk membayar tagihan, tetapi saya masih tidak bisa menyisihkan apa pun untuk masa depan. Lebih penting lagi, saya tidak dapat membangkitkan antusiasme apa pun untuk pekerjaan saya.

Saya dengan mudah memahami masalahnya. Sebagai pelatih kepala selama bertahun-tahun, saya sangat penting dan berperan penting dalam segala hal penting yang terjadi. Keberhasilan atau kegagalan seluruh perusahaan terutama disebabkan oleh upaya dan kemampuan saya. Di dunia korporat, saya merasa seperti roda penggerak: Tidak masalah apakah saya datang untuk bekerja atau tidak, dan saya tidak bisa menahan perasaan itu.

Pada musim semi 1989, saya meninggalkan pekerjaan rumah sakit dan mulai merencanakan dua kamp musim panas selama satu minggu untuk perenang Master—program Total Immersion pertama. Pada musim panas tahun 1990, saya mengadakan empat sesi seperti itu dan pada tahun 1991, enam, ditambah beberapa klinik untuk tim Master. Ini tidak mendukung keluarga kami—saya melakukannya dengan majalah lepas dan penulisan pemasaran.

Saya tidak memiliki visi jangka panjang ke mana arahnya, tetapi saya membuat dampak nyata pada mereka yang hadir dan senang berwiraswasta dengan keamanan pekerjaan saya hanya bergantung pada kualitas upaya saya. Namun, dari awal yang sederhana itu, saya telah mencapai kesuksesan yang tak terbayangkan dengan Total Immersion, yang telah berkembang menjadi jaringan lebih dari 300 pelatih di 30 negara. Ini diakui sebagai standar emas dalam teknik renang yang efektif.

Kegagalan saya sebelumnya, dan kunjungan singkat di luar pembinaan, mengajari saya bahwa saya dilahirkan untuk melatih dan mengajar renang, tetapi juga bahwa saya tidak cocok untuk menjadi karyawan orang lain dan perlu bertanggung jawab atas nasib saya sendiri.

Dalam lima tahun terakhir, apa yang membuat Anda lebih baik dalam mengatakan tidak? Apa realisasi dan/atau pendekatan baru yang membantu?
Tujuan hidup saya adalah menjadi pelatih renang terbaik. Itu tidak pernah untuk menjalankan perusahaan. Namun dengan pertumbuhan Total Immersion, saya menemukan diri saya—secara default—dalam posisi CEO. Saya tidak keberatan mengakui bahwa saya adalah CEO yang sangat buruk. Hal ini terjadi, sebagian, karena setiap kali saya diberi pilihan untuk melakukan tugas eksekutif atau pembinaan, saya akan selalu memilih untuk melakukan tugas pembinaan. Jauh lebih banyak energi saya untuk mengembangkan keterampilan pembinaan daripada keterampilan kepemimpinan perusahaan. Kegagalan saya sebagai seorang eksekutif seringkali memiliki efek buruk yang lebih besar pada pertumbuhan Total Immersion daripada kekuatan saya sebagai pelatih memiliki efek positif.

Dua tahun lalu, saya didiagnosis menderita kanker prostat stadium IV yang tidak dapat disembuhkan. Menyadari bahwa perawatan akan menghabiskan waktu dan menguras energi saya, dan bahwa saya tidak memiliki waktu tanpa batas untuk menyelesaikan pekerjaan penting yang belum terselesaikan, saya mendelegasikan sebagian besar tanggung jawab eksekutif saya kepada sepasang rekan kerja, keduanya adalah generasi yang lebih muda dan yang memiliki prestasi mengesankan. loyalitas dan kecerdasan, dan membawa rasa kepedulian yang tak terbatas pada pekerjaan mereka. Sejak keputusan itu, Total Immersion telah mengalami perubahan haluan yang mencolok dan sekarang berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk kesuksesan bisnis—dan bertahan dalam jangka panjang—daripada sebelumnya.

Sama pentingnya, saya sekarang berada dalam periode paling produktif saya dalam aspek TI yang paling saya nilai tambah—menciptakan konten dan kurikulum pendidikan dan pembinaan kami dan mengembangkan kader pembinaan kami. Akhirnya, saya lebih bersemangat, bersemangat, dan puas dari sebelumnya dengan pekerjaan dan kontribusi saya. Energi positif yang dihasilkan ini melakukan banyak hal untuk membuat saya tetap sehat dan membantu saya merespons perawatan saya dengan cara yang lebih bermanfaat.

Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada seorang mahasiswa yang cerdas dan bersemangat untuk memasuki “dunia nyata”? Nasihat apa yang harus mereka abaikan?
Saya akan meminta seorang mahasiswa perguruan tinggi yang cerdas dan bersemangat untuk memeriksa apa yang mereka lakukan. Apakah Anda didorong untuk mencapai tujuan intrinsik atau ekstrinsik? Beberapa tahun yang lalu, saya membaca sebuah op-ed in The New York Times yang menggambarkan studi 10.000 taruna West Point yang diikuti hingga 14 tahun. Mereka diminta sebagai taruna tahun pertama untuk menggambarkan tujuan karir mereka.

Mereka yang menyebutkan tujuan intrinsik untuk menjadi perwira yang luar biasa—mengembangkan keunggulan sebagai pemimpin dan komunikator, mendapatkan rasa hormat dari pasukan di bawah komando mereka—meningkatkan tingkat yang jauh lebih tinggi untuk mendapatkan komisi sebagai perwira, memperpanjang layanan mereka di luar batas minimum lima tahun. , dapatkan promosi awal ke peringkat yang lebih tinggi, dan laporkan tingkat kepuasan yang tinggi dengan dinas Angkatan Darat mereka.

Mereka yang menyebutkan tujuan ekstrinsik—mendapatkan promosi dan memperoleh status—lebih kecil kemungkinannya untuk mendapatkan komisi dan promosi awal, atau melaporkan tingkat kepuasan yang tinggi, yang menyebabkan mereka menghentikan layanan mereka setelah periode minimal lima tahun dengan tarif yang lebih tinggi.

Hal yang sama akan berlaku dalam bidang usaha apa pun. Jika tujuan tertinggi Anda adalah pembelajaran dan pengembangan bertahap, sabar, terus-menerus dalam keterampilan kritis dan kompetensi inti—dan Anda membiarkan pengakuan, promosi, dan penghargaan finansial menjadi hasil alami dari keunggulan yang Anda capai pada kompetensi inti—Anda akan jauh lebih mungkin untuk mengalami kesuksesan dan kepuasan, dan bahkan mungkin mencapai keunggulan, di bidang Anda. Sebagai pelatih renang, dari hari-hari awal saya 40-plus tahun yang lalu, ini adalah motivasi dasar saya:

Untuk terus memperdalam pemahaman saya tentang teknik dan kinerja. Saya tidak pernah puas bahwa saya memiliki kata terakhir, selalu merasa yakin ada wawasan dan nuansa lebih lanjut untuk dipelajari;
Untuk memiliki dampak positif yang mengubah hidup pada orang-orang yang saya latih; dan

Untuk meninggalkan jejak abadi di bidang pelatihan renang, untuk meninggalkan profesi yang lebih baik daripada yang saya temukan. Pada usia 66, saya sama bersemangat dan penasarannya seperti saat berusia 21, jika tidak lebih, dan saya tidak punya rencana untuk pensiun. Saya tidak dapat membayangkan hal lain yang mungkin telah saya lakukan yang akan membawa kepuasan yang lebih besar.


Tampilan Postingan:
1

Author: Billy Walters