“Hambatan adalah hal-hal menakutkan yang Anda lihat ketika Anda mengalihkan pandangan dari tujuan.” —Henry Ford

CANDI GRANDIN adalah seorang penulis dan pembicara tentang autisme dan perilaku hewan. Dia adalah profesor ilmu hewan di Colorado State University dan juga memiliki konsultasi karir yang sukses di bidang kesejahteraan hewan dan desain peralatan penanganan ternak. Dia telah tampil di acara khusus BBC Wanita yang Berpikir Seperti Sapi, dan TED Talk 2010-nya, “The World Needs All Kinds of Minds,” kini telah ditonton hampir lima juta kali. Artikel tentang dia telah muncul di Waktu Majalah, The New York Times, Temukan Majalah, Forbes, dan Amerika Serikat Hari Ini. HBO membuat film pemenang Emmy Award tentang hidupnya yang dibintangi Claire Danes, dan dia dilantik ke American Academy of Arts and Sciences pada 2016.

Bagaimana kegagalan, atau kegagalan nyata, membuat Anda siap untuk sukses di kemudian hari? Apakah Anda memiliki “kegagalan favorit” Anda?
Ketika saya pertama kali memulai karir saya merancang fasilitas untuk menangani ternak, saya secara keliru percaya bahwa ada perbaikan teknik untuk setiap masalah. Dengan desain dan teknik yang tepat, semua masalah yang terkait dengan hewan yang bergerak dapat diselesaikan. Kegagalan besar salah satu proyek saya mengajari saya bahwa akar penyebab masalah harus diatasi. Pada tahun 1980, saya dipekerjakan untuk merancang sistem konveyor yang akan memindahkan babi ke lantai tiga pabrik pengemasan daging tua di Cincinnati. Babi-babi itu mengalami kesulitan berjalan di jalan landai yang panjang. Dengan sangat antusias, saya mengambil pekerjaan ini dan merancang saluran dengan konveyor. Itu adalah kegagalan total. Babi-babi itu duduk dan membalik ke belakang. Pengamatan lebih lanjut menunjukkan bahwa sebagian besar babi yang mengalami kesulitan memanjat tanjakan berasal dari satu peternakan. Memperbaiki masalah di peternakan ini akan jauh lebih mudah dan lebih murah daripada kekacauan konveyor besar yang saya buat. Perubahan genetika babi akan memecahkan sebagian besar masalah.

Apa yang saya pelajari dari bencana desain ini adalah bahwa saya telah berusaha untuk mengobati gejala suatu masalah, bukan penyebabnya. Sejak saat itu dalam karir saya, saya berhati-hati untuk membedakan antara masalah yang dapat diperbaiki dengan peralatan baru dan masalah yang harus diperbaiki dengan cara lain. Kemudian dalam karir saya, saya telah mengamati bahwa orang lebih menginginkan hal baru yang ajaib daripada manajemen yang lebih baik untuk memperbaiki masalah. Manajer perlu hati-hati menentukan area dalam bisnis mereka di mana teknologi baru adalah pilihan yang tepat dan area lain di mana pendekatan manajemen back-to-basics mungkin lebih efektif.

Ketika Anda merasa kewalahan atau tidak fokus, apa yang Anda lakukan?

Ketika saya berusia 20-an, seseorang telah menulis di dinding gedung seni universitas “Hambatan adalah hal-hal mengerikan yang Anda lihat ketika Anda mengalihkan pandangan dari tujuan.” Sejak itu saya mengetahui bahwa ini adalah kutipan dari Henry Ford dan kata-kata yang sebenarnya adalah “menakutkan” bukannya “mengerikan.” Sepanjang karir saya, saya telah merancang banyak sistem penanganan ternak untuk banyak perusahaan daging besar. Selama proyek ini, saya telah bekerja dengan manajer pabrik terbaik dan terburuk. Untuk menghadapi ini, saya mengembangkan konsep “loyalitas proyek.” Tugas saya adalah melakukan pekerjaan dengan baik dan membuat proyek berhasil. Manajer pabrik yang buruk adalah kendala yang harus saya atasi. Konsep loyalitas proyek telah membantu saya terus berjalan dan berhasil menyelesaikan proyek saya.


Tampilan Postingan:
2

Author: Billy Walters